还有一件事也比较让我郁闷，那就是我通过反复核查，终于找到了冯雅楚在财务上的问题，她的确也在捞取好处，除了业务费和提成这些惯常的方式之外，她最严重的问题，就是压款，所谓压款，就是分公司收上业务款来之后，不及时上缴总部财务，或者分公司财务，而是自己先存起来，当然他们一般都会为这种行为找出足够的理由，例如合同的执行上还存在着一些问歧义，所以这些款暂时就不入账了，免得以后退款的时候手续麻烦。
我在总部财务部工作过，所以我很了解总公司对于分公司压款的态度——非常反感，坚决禁止，但是收效并不明显，毕竟是将在外君命有所不受，让人家在外面干活，这点儿灵活度总得给人家。
而总部之所以对这种问题这么敏感，决不是小题大做，这件事听起来不大，可是不用多了，一个分公司压上一百万款当作自己的小金库，就够总部受的。而一旦进入业务运行的黄金季节，各个分公司又何止是几百万的进出。
再有，如果分公司压款只是为了吞点儿利息，也就罢了，虽然那个数字也很可观，可总公司还是能够容忍。最可怕的，是分公司经理会把这些款用来进行私人投资。投的时候，大家想的都是赚了钱，就赶紧补上，可是一旦赔了，那后果就太严重了。损失肯定要由公司承担。
我现在彻底明白了，在我之前的所有北京分公司的财务经理们，都是这种小金库的牺牲品，和冯雅楚一起做这个小金库，总部不干，阻止冯雅楚的这种行为，冯雅楚不干。
我知道，总部一直就想着抓一个典型，然后狠狠制裁，杀鸡儆猴。我很想通过什么方式，让冯雅楚成为这只倒霉的鸡，因为她压的款额的确很大。可是反复思量之后，我发现，这个计划美好却不容易实现，因为北京分公司的业绩的确是太好了，冯雅楚的业务能力也的确是太强了。所以总部不会轻易动她的。
我深深的体味到，人在职场，如果想有话语权，那就只有一条路——把工作干出来。业绩摆在这里，什么人都会让你三分！没有业绩，那也就什么都不用说了，这就是职场，残酷但是也有它所独有的公正。
虽然现在还没办法通过我所掌握的方式打倒冯雅楚，但是我也总算是攥住了一些对她不利的证据了，我偷偷的复印了一些材料，以备不时之需。我想好了，虽然不足以主动进攻，但是当有一天，我被逼到了山穷水尽的时候，就把这些扔出来，还可能权做是最后的挣扎。
不知道是不是心理作用，我总觉得，自从那个周日冯雅楚见到了我在单位加班理帐之后，对我的打压就开始不断的加码。没多久，她提出了，为了公司能够顺利完成年度销售指标，实行全员业务量化管理。（未完待续）
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