这一次龙台农机厂提出新上新产品生产，县农机局之所以采取这种形式来决定，是缘于国务院再一次发出文件，要求各地要切实落实扩大企业生产经营自主权的决定。国务院在文件中明确要求，无论是企业的生产还是经营，除了是国家必须控制的商品外，其他产品的生产和销售，都必须全部交由企业自主决定，上级主管部门不能干预，只能为企业的生产和销售做好服务和引导工作。也因此，龙台农机厂决定生产电风扇这一新产品后，县农机局并没有象以往那样，正式给一个批复。朱世禄和叶广大一起到县农机局去给景生辉汇报时，景生辉只是把县农机局的班子成员全部找来，一起听了一下厂里的汇报，在会上就同意了龙台农机厂的决定。景生辉还说：“本来，按照国家和省上的要求，我们可以完全不管了，但考虑到厂里扩大生产增加新产品后，可能还有需要县局提供服务的地方，因此，才让局班子成员集体听取一下厂里的汇报。”
景生辉的这些话，表面上看起来非常有道理，实际上还是希望管一下企业生产的情况，尤其是象龙台农机厂这样的企业，景生辉更是希望能够继续管起来，但因为国务院的文件要求要把企业的自主权放给企业，由企业自主决定，作为主管部门不应该再去干涉企业的事业，因此，对于龙台农机厂增加生产新产品的事，作为县农机局来讲，不能再象过去那样名正言顺地研究批复，只好采取这种相当于折衷的办法来处理。也因此，景生辉只好采取这种形式来决定龙台农机厂的申请。
在计划经济时期，每一个企业都有一个主管部门，它们对企业的所有事情基本上都是全包全揽，上至企业的生产产品、生产计划、产品销售、原材料采购，下至企业每个职工工作岗位的确定，作为主管部门都要过问。对于主管部门来讲，企业只是一台生产的机器，主管部门让生产什么，企业就生产什么，主管部门让生产多少，企业就生产多少。企业既不用操心自己没有生产任务，也不用操心生产出来的产品卖不卖得出去。而对于企业来讲，由于有主管部门方方面面操心，企业也确定完全就象是一台机器，主管部门叫生产啥就生产啥，叫生产多少就生产多少。作为企业领导人来讲，基本上就是按照上级部门下达的计划，落实好具体的生产任务，并对于生产出来的产品质量进行检测把关就行了。大的方面完全不用操心。可现在突然要把这些事情都交给企业，完全由企业自己来负责，企业的领导和职工们就都感到非常茫然。特别是刚开始放权给企业的时候，由于上面没有了婆婆把关，企业普遍感觉不适应，不知道自己的企业需要生产多少产品，不知道自己企业生产的产品往哪里卖，不知道围绕企业的生产计划组织生意人原材料供应和在资金周转上的保障，好些企业的领导刚开始时感觉完全是六神无主，面对企业的生产计划和产品销售，简直觉得无所适从。
实际上，把企业生产经营的自主权全部交给企业后，作为过去以来长期的主管部门，也不习惯这种管理方式。作为主管部门来讲，一直都觉得自己就是企业的婆婆，企业的生产、销售一直都是主管部门在负责，现在一下子不管了，好象觉得自己作为主管局，就没有事干了。不少主管部门的领导认为，如果不过问企业的情况，作为主管部门不了解企业的情况，如果企业在生产和销售过程中出了问题，最后还是要找主管部门解决。另一方面，作为刚刚获得自主权的企业来讲，也还不习惯这种自己说了算的现实，总觉得作为企业，应该有主管部门进行管理，工作中有什么问题，生产和产品出了什么故障，找到主管部门，主管部门自然就会解决。现在如果完全让自己来管理，涉及很多问题企业都还不知道该如何办。如企业生产什么？生产多少？生产出来的产品卖出去？如果卖不出去形成了积压怎么办？企业生产需要资金，如果从银行贷不了款怎么办？等等。因此，不少企业刚开始时也希望还是有一个婆婆管到，那么作为企业来讲就可以少操好多心。
在中央确定改革开放的初期，几乎所有的主管部门和企业都存在这种不适应。
相对于其他不少企业来讲，朱世禄适应这种变化的主动性还算是比较强的。而朱世禄能够非常主动适应市场经济的要求，和他对于市场的敏感性有密切关系。
而作为龙台农机厂的主管部门的县农机局也同样存在一个不适应的问题。而作为局长的景生辉，因为是年轻干部，希望在仕途上能够再上一层楼的想法和愿望都比较强烈。因此，国务院的文件下发后，他一方面要想作贯彻执行中央文件的先进，另一方面又和其他所有的企业主管部门一样，对给予了企业自主权后自己如何适应这种变化后的要求，也心里无数，一方面觉得把什么事都交给企业，不完全放心，另一方面也觉得如果主管部门不再管企业的事，那么该做什么心中没有准心，就总想着还是要对企业的事情过问一些，管理一下。
正是在这两种思想的影响下，使得景生辉在朱世禄向他汇报龙台农机厂准备新上电风扇产品生产的事项时，景生辉采取了班子成员集体听取汇报，在会上做出了决定，但又不出会议纪要或者是书面批复的做法。景生辉觉得这样做，既体现了主管部门的作用，但又规避了是由主管局做决定的问题。
应该说，景生辉的这种做法，是一种比较滑头的做法。
在当然，在任何新事物面前，各种各样的表现都是正常的。更何况景生辉的这种做法还可以叫做摸着石头过河，这也曾是一个时期里高层所提倡的。
在开始实行市场经济时，上述的问题，可以说是企业和主管部门都普遍遇到的问题。而象朱世禄在龙台农机厂的做法，如自行思考生产新产品，自行主动拓展销售市场等等，在刚实行市场经济时，可以说还是少有的。也因此，龙台农机厂能够很快地适应市场经济的需要，在别的企业还在适应市场的时候，龙台农机厂已经走上了自主生产、自主经营的路子了。
主管局同意龙台农机厂生产电风扇这个新产品后，朱世禄回到厂里就很快调整厂里的生产布局，从榨油机生产线和打谷机生产线上分别将抽调了一些人员，组成了电风扇生产线。两条生产线上的技术特点基本上都有相同之处，主要部件主要是电机。而在这一点上，由于生产榨油机时，厂里已经培养了一批对电机比较熟悉技术的力量，后来生产打谷机时，厂里又培养了一批电机方面的技术力量。因此，对于龙台农机厂来说，电器方面的技术力量是非常强的，这也是龙台农机厂后来能够把生产的主要产品都放在电器生产上的重点原因。
同时，为了打开销售市场，朱世禄在厂里生产出第一批产品后，专门让厂里销售部的人员组织了几个产品宣传队，分别到伍城县百货公司、绵江地区百货公司等地进行产品宣传。
为了吸引人们的关注，朱世禄想出了让宣传队采取有奖问答的方式，只要答对宣传队所提出的有关龙台农机厂产品特别是电风扇的相关问题的，都给予一定的礼品奖励。这种有奖销售的方式，可以说在伍城县用到绵江地区都还是第一次。虽然奖品并不多，也管不了多少钱，都是一些日常用品如洗衣粉、肥皂、脸盆、毛巾等等之类，但却吸引了大量人员的关注，龙台农机厂的产品特别是电风扇一下子让不少人都知晓了。并且因其价格便宜，产品适用，一下子就使龙台农机厂的电风扇成了抢手货，人们以能够买到龙台农机厂的电风扇为自豪。
由于完全没有想到会出现如此抢手的行情，龙台农机厂完全没有满足供应社会需求的能力，就是每天二十四小时分几班加班加点地赶，也无法满足。没有办法，朱世禄只好采取停止厂里的其他产品生产，以满足电风扇能够尽可能多地生产。但就是这样，也仍然是远远不能满足需要。毕竟龙台农机厂的生产能力有限，并且又是刚开始生产这种产品，各方面都还有一个熟练和适应的过程。
从龙台农机厂生产电风扇，并采取有奖销售的方式从而赢得大量顾客的实践说明，在市场经济之初，只要能够生产出人们需要的产品，也就能够找到市场。同时，只要企业能够出新点子，也就能够赢得市场。
龙台农机厂开始生产“龙江牌”电风扇后，标志着龙台农机厂已经完全走上了一个新的发展阶段。（未完待续）
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